SFR a annoncé aujourd’hui, dans un communiqué de presse, la reprise de la participation minoritaire de 49% d’Altice N.V. au capital du groupe NextRadioTV, acquise en décembre 2015 dans le cadre de son partenariat stratégique avec Alain Weill. Par ailleurs, SFR annonce également entrer en négociation exclusive pour l’acquisition d’Altice Media Group France, propriétaire notamment de Libération et de l’Express.
SFR va donc intégrer des médias très diversifiés. NextRadioTV est composé de marques médias connues comme BFM TV et RMC (respectivement 4ème groupe de télévision et 4ème radio de France en part d’audience), mais également RMC Sport, RMC Découverte, BFM Business ainsi que 01net.com (6 millions de visiteurs uniques par mois) et BFMTV.com (4 millions de visiteurs uniques par mois). NextRadioTV détient, par ailleurs, une participation minoritaire dans la chaîne Numéro 23. De son côté, Altice Media regroupe plus de 20 titres majeurs en France (dont Libération, L’Express, L’Expansion, L’Etudiant, Stratégies) et la chaîne d’information internationale i24 News.
Faire du contenu un atout sur les mobiles
Beaucoup d’observateurs estiment que ce rachat a pour objectif, avant tout, une simplification capitalistique au sein des différents actifs du groupe de Patrick Drahi. Mais les objectifs de ce rachat semblent également commerciaux et stratégiques. Michel Combes, Président directeur général de SFR a annoncé parallèlement cinq offres médias : SFR PRESSE, SFR SPORT, SFR NEWS, SFR PLAY et SFR FAMiLY qui seront intégrés à l’approche commerciale de Numéricable et SFR.
Sans surprise les médias presse acquis pourront être une prime intéressante pour fidéliser les abonnés de SFR à travers le portail SFR Presse. Mais c’est plus du coté de l’information générale, économique et sportive qu’il faut chercher les véritables leviers à la stratégie de convergence prônée par Patrick Drahi. SFR News avec l’apport de BFM sera véritablement un atout. En revanche sur le sport, même si six chaînes ont été annoncées, cela reste au regard de la gestion des droits et à la concurrence qui règne dans ce domaine, un véritable challenge pour imposer un contenu exclusif. Au delà du concept de convergence, le groupe de Patrick Drahi cherche surtout à relancer sa dynamique commerciale. Même si SFR a enregistré, au dernier trimestre de l’année 2015, une légère progression du nombre de ses abonnés sur mobile, la perte de vitesse commerciale enregistrée par SFR en 2015 a pesé sur le chiffre d’affaires général du groupe. Sur l’année 2015, le Groupe Numéricable/SFR a réalisé un chiffre d’affaires de 11,039 milliards d’euros en baisse de 3,5% par rapport à 2014 qui avait chuté aussi de 5% par rapport à l’année 2013.
Même s’il faudra du temps à SFR pour intégrer ces médias dans sa stratégie globale, cela semble aller dans le sens des évolutions digitales actuelles. Les exemples d’intégration de médias dans les services offerts à des utilisateurs mobiles sont de plus en plus nombreux. Air France, par exemple, propose désormais un kiosque média digital à ses passagers. Tous les grands acteurs du web font des médias un produit d’appel essentiel de leurs services. Google vient d’annoncer une nouvelle formule d’affichage des news sur mobile notamment pour contrer les initiatives de Facebook dans ce domaine. Et les études montrent clairement que les médias sont de plus en plus lus sur mobile. A SFR désormais de trouver une recette magique dans le domaine pour en faire un levier commercial chez SFR mais aussi auprès d’autres clients potentiels. Pouvoir disposer d’une information média vidéo et texte, affranchie des contraintes de téléchargement des apps et des notifications individuelles propres à chaque média, pourrait être un véritable service à valeur ajoutée proposé par le groupe. Tout reste donc à construire sur le plan technologique et des services associés. La convergence souhaitée par Patrick Drahi demandera de l’innovation technique et digitale et c’est un autre défi.
