Aller au contenu
Digital CMO
newsletter
Facebook-f Youtube Linkedin-in
  • Stratégies digitales
    • Pratique
  • Médias Digitaux
  • IA & Data
    • Tech Durable
    • Glossaire IA
    • AI for Good AI for Bad
  • Customer Experience
  • Startup IA & Data
  • Études
    • Livres blancs
    • Études
  • A propos
  • Contact
  • Stratégies digitales
    • Pratique
  • Médias Digitaux
  • IA & Data
    • Tech Durable
    • Glossaire IA
    • AI for Good AI for Bad
  • Customer Experience
  • Startup IA & Data
  • Études
    • Livres blancs
    • Études
  • A propos
  • Contact
  • Stratégies digitales
    • Pratique
  • Médias Digitaux
  • IA & Data
    • Tech Durable
    • Glossaire IA
    • AI for Good AI for Bad
  • Customer Experience
  • Startup IA & Data
  • Études
    • Livres blancs
    • Études
  • A propos
  • Contact
  • Stratégies digitales
    • Pratique
  • Médias Digitaux
  • IA & Data
    • Tech Durable
    • Glossaire IA
    • AI for Good AI for Bad
  • Customer Experience
  • Startup IA & Data
  • Études
    • Livres blancs
    • Études
  • A propos
  • Contact
Digital CMO
A la une

Deezer choisit la levée de fonds pour s’armer face aux GAFA

  • Par Gillen Gamiochipi
  • le 05/02/2016

Sur un marché de plus en plus concurrentiel, la plateforme française de streaming musical Deezer choisit la levée de fonds plutôt qu’une entrée en bourse pourtant évoquée ces derniers mois. La société fondée en 2007 a fait appel à ses soutiens historiques, Orange et Access Industries, qui ont investi 100 millions d’euros au total.

Un succès rapide et une bascule réussie vers un modèle freemium

Lancée en 2007 au sein de l’incubateur de l’ESSEC, Deezer a commencé par connaître un très gros succès en France. La stratégie de la start-up est alors extrêmement ambitieuse. Sans attendre d’avoir l’accord de tous les majors, la plateforme enrichit son catalogue au fil du temps. Et plus sa base d’utilisateurs est importante, plus les négociations avec les majors sont simples ! C’est ainsi qu’en moins d’un an, elle compte 3 millions d’utilisateurs. En 2009, Deezer bascule sur un modèle freemium et ses revenus sont donc plus uniquement publicitaires. Vite après, la société boucle un partenariat décisif avec Orange et entame son internationalisation. Aujourd’hui, présent dans 180 pays, le service compte 6,3 millions d’abonnés.

Les GAFA démarquent sur le marché !

Depuis sa création et surtout depuis son internationalisation, Deezer a toujours du faire face à un concurrent de poids, le suédois Spotify. Ce dernier a, dans les grandes lignes, connu la même trajectoire (fondé en 2006, levée de fonds décisive en 2011, partenariat avec des groupes telecom), à ceci près qu’il compte aujourd’hui presque 3 fois plus d’abonnés ! Cette concurrence, le groupe français s’en est plutôt bien accommodé jusqu’à maintenant. Le problème c’est que depuis 1 an, les géants du web ont décidé de se mêler à la danse : Apple a lancé Apple Music en 2015 et cela fonctionne plutôt bien, Youtube propose un Youtube Music aux Etats-Unis (avant une possible ouverture aux autres pays) et Amazon aurait en tête, selon plusieurs sources, de transformer son service d’écoute Prime Music vers une offre grand public.

Le marché pourrait très bientôt être sacrément bouché et l’est déjà en partie : Tidal, par exemple, le service créé par Jay-Z, ne perce pas, malgré des investissements énormes et un lancement en grandes pompes. Mais Deezer a un coup d’avance sur ces concurrents et doit capitaliser sur cela. Pour le PDG de la société, Hans-Holger Albrecht, la levée de fonds doit permettre à Deezer d’ »augmenter ses efforts de croissance de sa base clients dans le monde et d’accélérer l’introduction de nouveaux produits afin de renforcer sa position de leader. »

  • Partager cet article
Articles récents :
Loading...
20/03/2026
A la une
Les insights de la relation client IA chez MMA
13/03/2026
A la une,Customer experience
Avec Forethought Zendesk passe définitivement du modèle SaaS au modèle Agent IA
25/02/2026
A la une
Sophie Yannicopoulos, Directrice Générale d’Adobe France : » Notre valeur c’est de transformer...
17/02/2026
A la une,Customer experience
Julien Sambardier, Directeur Général de Talkdesk :»L’IA et son orchestration font la...
Loading...
02/02/2026
A la une
Comment avec l’IA Meta compte optimiser son modèle publicitaire en 2026.
27/01/2026
A la une
Bertrand Laurioz , CEO de Dékuple : » Nous serons bientôt un...
26/01/2026
A la une
A quoi pourrait ressembler la publicité sur ChatGPT dans le futur ?
13/01/2026
A la une
[Parole d’expert] – Jérôme Hiquet, fondateur et CEO chez StratNXT, groupe Cosmo5 : »Au...
07/01/2026
A la une
Arnaud Chapis, cofondateur d’imagino et Mélanie Dion, directrice des relations clients :...
04/12/2025
A la une
Michaël Chaouat, Zendesk : » La croissance du marché français du CX...
ÉTUDES

Les Français et les IA génératives & conversationnelles

Télécharger

Les projets en matière de CRM augmenté à l’IA en 2025 et 2026

Télécharger

Le rôle des Directions Marketing dans la Transition Durable

Télécharger

Une IA de confiance vue par les consommateurs

Télécharger

5 insights du marché publicitaire et marketing à l’ère de l’IA

Télécharger

Dans l’objectif de l’IA

Télécharger
Catégories
  • Stratégies digitales
  • Médias digitaux
  • Données & analytiques
  • Customer experience
  • Digital Startup
SERVICES
  • Nos Etudes
  • Livres blancs
  • AI for Good AI for Bad
  • Abonnez-vous à notre newsletter
  • Abonnez-vous à Digital CMO Insight
  • Flux RSS
Informations
  • A propos
  • Contact Rédaction
  • Contact Commercial
  • Charte d'utilisation
  • Politique des cookies
Nous suivre
Facebook-f Youtube Linkedin-in
  • © 2021 - DIGITAL CMO
  • Tous droits réservés
  • Informations légales
Gérer le consentement aux cookies
Nous utilisons des cookies pour optimiser notre site web et notre service.
Fonctionnel Toujours activé
Le stockage ou l’accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’utilisateur, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques.
Préférences
Le stockage ou l’accès technique est nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l’abonné ou l’utilisateur.
Statistiques
Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques. Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. En l’absence d’une assignation à comparaître, d’une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d’accès à internet ou d’enregistrements supplémentaires provenant d’une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier.
Marketing
Le stockage ou l’accès technique est nécessaire pour créer des profils d’utilisateurs afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web à des fins de marketing similaires.
  • Gérer les options
  • Gérer les services
  • Gérer {vendor_count} fournisseurs
  • En savoir plus sur ces finalités
Voir les préférences
  • {title}
  • {title}
  • {title}