Aller au contenu
Digital CMO
newsletter
Facebook-f Youtube Linkedin-in
  • Stratégies digitales
    • Pratique
  • Médias Digitaux
  • IA & Data
    • Tech Durable
    • Glossaire IA
    • AI for Good AI for Bad
  • Customer Experience
  • Startup IA & Data
  • Études
    • Livres blancs
    • Études
  • A propos
  • Contact
  • Stratégies digitales
    • Pratique
  • Médias Digitaux
  • IA & Data
    • Tech Durable
    • Glossaire IA
    • AI for Good AI for Bad
  • Customer Experience
  • Startup IA & Data
  • Études
    • Livres blancs
    • Études
  • A propos
  • Contact
  • Stratégies digitales
    • Pratique
  • Médias Digitaux
  • IA & Data
    • Tech Durable
    • Glossaire IA
    • AI for Good AI for Bad
  • Customer Experience
  • Startup IA & Data
  • Études
    • Livres blancs
    • Études
  • A propos
  • Contact
  • Stratégies digitales
    • Pratique
  • Médias Digitaux
  • IA & Data
    • Tech Durable
    • Glossaire IA
    • AI for Good AI for Bad
  • Customer Experience
  • Startup IA & Data
  • Études
    • Livres blancs
    • Études
  • A propos
  • Contact
Digital CMO
Customer experience

Business case digital sur le secteur aérien : le big data et les apps au cœur des nouvelles approches clients

  • Par la Rédaction
  • le 09/03/2014

C’est le secteur qui ne connaît pas la crise et qui ne devrait pas la connaître dans les années qui viennent. En 2016, les compagnies aériennes transporteront 3,6 milliards de passagers soit 800 millions de plus en 5 ans selon les chiffres fournis par l’IATA (International Air Transport Association). Mais en dépit de cette croissance attendue la concurrence pour séduire et fidéliser les passagers passe de plus en plus par la mise en place de nouvelles approches clients. C’est du moins ce que l’on pouvait conclure à la lecture de l’enquête annuelle auprès des CEO des grandes entreprises mondiales réalisée par le cabinet PwC (17th Annual Global CEO Survey), les nouvelles technologies incluant la numérisation de l’économie, les réseaux sociaux, les terminaux mobiles et le big data sont les facteurs qui  impacteront le plus leur entreprise dans les 5 années à venir. Citée en exemple dans cette étude, l’industrie des transports aériens figure parmi celles qui ont été le plus impacté par l’informatique puis par l’Internet. Les premiers systèmes de réservation aérienne datent des années 60 et Internet est devenu rapidement un canal de vente majoritaire. Selon une étude réalisée par la SITA, plus de 70 % des passagers avaient réservé et acheté leur billet en ligne en 2012. En revanche, seulement 3% de ces réservations ont été effectuées à partir d’un mobile. Ce canal devrait se développer rapidement car 70 % des passagers détiennent un smartphone, une proportion largement supérieure à celle du marché dans son ensemble.

Les nouvelles expériences utilisateurs : personnalisation, NFC,  Big Data, géolocalisation

L’utilisation du smartphone est évidemment un vecteur puissant de personnalisation des services proposés à la fois par les compagnies aériennes et les aéroports. Les applications basées sur les technologies NFC (near-field communications) qui équipent les smartphones facilitent l’enregistrement et l’embarquement.  A titre d’exemple, l’aéroport de Toulouse a été le premier à expérimenter le NFC dès 2012 en partenariat avec la SITA, Orange et Blackberry. La compagnie aérienne Japan Airlines a été la première à lancer l’application Touch & Go dans l’environnement Android permettant aux passagers de s’enregistrer dans les aéroports nationaux équipés des technologies NFC. Depuis, cette pratique s’est développée rapidement et la SITA estime à 40 % la proportion des passagers à utiliser leur mobile pour embarquer. Et en 2015, ce service sera généralisé puisque 90 % seront en mesure de le proposer.

 

Côté compagnies aériennes et aéroports, le big data est un moyen de poursuivre la personnalisation des services mais aussi de développer le chiffre d’affaires issu de la vente des billets mais aussi des services complémentaires. Le secteur est très exposé aux avancées technologiques mais en retard par rapport à, par exemple, la grande distribution en ligne. Certains estiment que 30 % des ventes d’Amazon résultent des moteurs de recommandation du site. Alors que seulement 5  % du chiffre d’affaires des compagnies aériennes sont issus des produits et services complémentaires à la vente des billets (ancillary revenues). Si elles ont des volumes de données importants, elles connaissent assez peu leurs passagers.

 

En moyenne, elles possèdent 25 à 30 bases de données clients dont une grande partie est utilisée à des fins transactionnelles sur des applications métiers souvent en silos  et qui ne communiquent donc pas.  Ce qui limite évidemment les possibilités de construire des profils précis de leurs clients. Et les programmes de fidélité, qui sont censés changer cette situation, ne sont encore que peu utilisés. L’enjeu c’est de lier et d’analyser tout cela en permettant  aux directeurs marketing de forger une relation beaucoup plus personnelle avec chacun de ses clients et de faire de l’analyse prédictive. Enfin la géolocalisation permettra aux compagnies aériennes de diffuser des informations et de proposer des services en fonction du lieu où se situe le client. Les services à imaginer ou à développer en partenariat  sont nombreux : restauration, assurance, commerce, rencontre business.

  • Partager cet article
Articles récents :
Loading...
13/03/2026
A la une,Customer experience
Avec Forethought Zendesk passe définitivement du modèle SaaS au modèle Agent IA
17/02/2026
A la une,Customer experience
Julien Sambardier, Directeur Général de Talkdesk :»L’IA et son orchestration font la...
02/02/2026
Customer experience
DeepL s’attaque au marché de la relation client
14/01/2026
Customer experience,IA & Data
NRF 2026 : la solution conversationnelle client sans couture de Google à...
Loading...
23/12/2025
Customer experience,IA & Data
CRM unifié : Agentforce 360 industrialise et connecte le marketing, la relation...
04/12/2025
Customer experience,Startup IA & Data
Brevo lève 500 M€ pour racheter qui dans le CRM ?
20/11/2025
Customer experience
Marketing analytique : la croissance d’Amplitude au 3T 2025 boostée par l’IA
19/11/2025
Customer experience,Stratégies digitales
Pourquoi Adobe rachète Semrush ?
13/10/2025
Customer experience
Comment Booking.com intègre l’IA pour une meilleure relation client
07/10/2025
Customer experience
A quoi sert Sense Analyst le nouvel agent IA de Contentsquare ?
ÉTUDES

Les Français et les IA génératives & conversationnelles

Télécharger

Les projets en matière de CRM augmenté à l’IA en 2025 et 2026

Télécharger

Le rôle des Directions Marketing dans la Transition Durable

Télécharger

Une IA de confiance vue par les consommateurs

Télécharger

5 insights du marché publicitaire et marketing à l’ère de l’IA

Télécharger

Dans l’objectif de l’IA

Télécharger
Catégories
  • Stratégies digitales
  • Médias digitaux
  • Données & analytiques
  • Customer experience
  • Digital Startup
SERVICES
  • Nos Etudes
  • Livres blancs
  • AI for Good AI for Bad
  • Abonnez-vous à notre newsletter
  • Abonnez-vous à Digital CMO Insight
  • Flux RSS
Informations
  • A propos
  • Contact Rédaction
  • Contact Commercial
  • Charte d'utilisation
  • Politique des cookies
Nous suivre
Facebook-f Youtube Linkedin-in
  • © 2021 - DIGITAL CMO
  • Tous droits réservés
  • Informations légales
Gérer le consentement aux cookies
Nous utilisons des cookies pour optimiser notre site web et notre service.
Fonctionnel Toujours activé
Le stockage ou l’accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’utilisateur, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques.
Préférences
Le stockage ou l’accès technique est nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l’abonné ou l’utilisateur.
Statistiques
Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques. Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. En l’absence d’une assignation à comparaître, d’une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d’accès à internet ou d’enregistrements supplémentaires provenant d’une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier.
Marketing
Le stockage ou l’accès technique est nécessaire pour créer des profils d’utilisateurs afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web à des fins de marketing similaires.
  • Gérer les options
  • Gérer les services
  • Gérer {vendor_count} fournisseurs
  • En savoir plus sur ces finalités
Voir les préférences
  • {title}
  • {title}
  • {title}