Aller au contenu
Digital CMO
newsletter
Facebook-f Youtube Linkedin-in
  • Stratégies digitales
    • Pratique
  • Médias Digitaux
  • IA & Data
    • Tech Durable
    • Glossaire IA
    • AI for Good AI for Bad
  • Customer Experience
  • Startup IA & Data
  • Études
    • Livres blancs
    • Études
  • A propos
  • Contact
  • Stratégies digitales
    • Pratique
  • Médias Digitaux
  • IA & Data
    • Tech Durable
    • Glossaire IA
    • AI for Good AI for Bad
  • Customer Experience
  • Startup IA & Data
  • Études
    • Livres blancs
    • Études
  • A propos
  • Contact
  • Stratégies digitales
    • Pratique
  • Médias Digitaux
  • IA & Data
    • Tech Durable
    • Glossaire IA
    • AI for Good AI for Bad
  • Customer Experience
  • Startup IA & Data
  • Études
    • Livres blancs
    • Études
  • A propos
  • Contact
  • Stratégies digitales
    • Pratique
  • Médias Digitaux
  • IA & Data
    • Tech Durable
    • Glossaire IA
    • AI for Good AI for Bad
  • Customer Experience
  • Startup IA & Data
  • Études
    • Livres blancs
    • Études
  • A propos
  • Contact
Digital CMO
A la une

L’interdiction d’UberPOP ! Contrer par la réglementation et la correctionnelle le capital risque américain est-il raisonnable !

  • Par la Rédaction
  • le 29/06/2015

En signant le 23 juin une circulaire afin que partout, les suites, y compris fiscales et sociales, soient engagées contre les conducteurs d’Uber Pop, François Hollande et son ministre de l’intérieur Bernard Cazeneuve opposent, pour simplifier, le droit français et la réglementation d’un secteur  au capital risque américain.  Une bataille qui est loin d’être gagnée même si les dirigeants d’Uber Pop seront jugés en correctionnelle le 30 septembre  pour exercice illégal de la profession de taxi.

Que dit la loi anti UberPOP et la nouvelle circulaire visant à renforcer son application

La loi est claire et elle dit notamment que les conducteurs d’UberPOP  s’exposent à des peines d’emprisonnement et à la saisie de leur véhicule. Que quels que soient les arguments publicitaires d’UberPOP, la concurrence que ses conducteurs exercent à l’encontre des taxis et des VTC est déloyale : ils ne payent aucune charge ni impôt. Cela relève du travail dissimulé selon les termes du gouvernements. Et enfin la circulaire rappelle que les consommateurs qui font appel à UberPOP doivent avoir conscience qu’ils prennent eux-mêmes des risques, notamment celui de se faire conduire par des personnes qui ne sont pas des professionnels, qui ne présentent aucune garantie, qui ne sont pas assurés pour cette activité. Par ailleurs pour les médias qui  assumeraient le risque de diffuser de la publicité vantant les services de la start-up américaine, le gouvernement a spécifié dans un communiqué  que le CSA sera pour sa part saisi « de manière à ce qu’il condamne des publicités mensongères diffusées à la radio qui, elles aussi, visiblement, enfreignent le droit ».

Face à la réglementation française : les nouveaux usages, le capital risque et encore de nouveaux usages

Pour l’instant, et c’est normal, Uber semble faire profil bas et n’a pas commenté ces décisions réglementaires françaises. De plus l’actualité récente en Isère a relégué au second plan les violences et les manifestations des taxis un peu partout en France. Face à la réglementation française et les risques pénaux, Uber qui croit en la qualité de son service sur le moyen terme, va défendre sur le terrain juridique son modèle et son service. Il dispose d’une marge de manoeuvre sur ce terrain avec la généralisation des applications mobiles du même type dans certains compagnies de taxis et de VTC. D’ici quelques mois le service proposé par UberPOP, qui correspond d’avantage aux évolutions des usages des actifs urbains que celui proposé par les taxis parisiens, sera copié. La concurrence devrait s’équilibrer avec la montée en puissance des mêmes services du coté des  compagnies de taxis mais aussi des indépendants les plus modernes. Uber a les moyens financiers de patienter. C’est la force du capital risque américain de lever beaucoup d’argent en milliards de dollars pour être capable de prendre rapidement et durablement ses positions sur un marché mondial. La récente levée de fonds de 1,5 milliards d’euros de Airbnb en témoigne. Enfin !  si on en croit Bill Gates, cité par le Financial Times,  Uber, avec de nouveaux moyens, vise un autre service : celui de la voiture sans chauffeur. Une réalité dans quelques dizaines de mois selon différents spécialistes ! De quoi faire encore travailler le législateur français !

  • Partager cet article
Articles récents :
Loading...
20/03/2026
A la une
Les insights de la relation client IA chez MMA
13/03/2026
A la une,Customer experience
Avec Forethought Zendesk passe définitivement du modèle SaaS au modèle Agent IA
25/02/2026
A la une
Sophie Yannicopoulos, Directrice Générale d’Adobe France : » Notre valeur c’est de transformer...
17/02/2026
A la une,Customer experience
Julien Sambardier, Directeur Général de Talkdesk :»L’IA et son orchestration font la...
Loading...
02/02/2026
A la une
Comment avec l’IA Meta compte optimiser son modèle publicitaire en 2026.
27/01/2026
A la une
Bertrand Laurioz , CEO de Dékuple : » Nous serons bientôt un...
26/01/2026
A la une
A quoi pourrait ressembler la publicité sur ChatGPT dans le futur ?
13/01/2026
A la une
[Parole d’expert] – Jérôme Hiquet, fondateur et CEO chez StratNXT, groupe Cosmo5 : »Au...
07/01/2026
A la une
Arnaud Chapis, cofondateur d’imagino et Mélanie Dion, directrice des relations clients :...
04/12/2025
A la une
Michaël Chaouat, Zendesk : » La croissance du marché français du CX...
ÉTUDES

Les Français et les IA génératives & conversationnelles

Télécharger

Les projets en matière de CRM augmenté à l’IA en 2025 et 2026

Télécharger

Le rôle des Directions Marketing dans la Transition Durable

Télécharger

Une IA de confiance vue par les consommateurs

Télécharger

5 insights du marché publicitaire et marketing à l’ère de l’IA

Télécharger

Dans l’objectif de l’IA

Télécharger
Catégories
  • Stratégies digitales
  • Médias digitaux
  • Données & analytiques
  • Customer experience
  • Digital Startup
SERVICES
  • Nos Etudes
  • Livres blancs
  • AI for Good AI for Bad
  • Abonnez-vous à notre newsletter
  • Abonnez-vous à Digital CMO Insight
  • Flux RSS
Informations
  • A propos
  • Contact Rédaction
  • Contact Commercial
  • Charte d'utilisation
  • Politique des cookies
Nous suivre
Facebook-f Youtube Linkedin-in
  • © 2021 - DIGITAL CMO
  • Tous droits réservés
  • Informations légales
Gérer le consentement aux cookies
Nous utilisons des cookies pour optimiser notre site web et notre service.
Fonctionnel Toujours activé
Le stockage ou l’accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’utilisateur, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques.
Préférences
Le stockage ou l’accès technique est nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l’abonné ou l’utilisateur.
Statistiques
Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques. Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. En l’absence d’une assignation à comparaître, d’une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d’accès à internet ou d’enregistrements supplémentaires provenant d’une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier.
Marketing
Le stockage ou l’accès technique est nécessaire pour créer des profils d’utilisateurs afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web à des fins de marketing similaires.
  • Gérer les options
  • Gérer les services
  • Gérer {vendor_count} fournisseurs
  • En savoir plus sur ces finalités
Voir les préférences
  • {title}
  • {title}
  • {title}